«Альтернативная занятость — глобальный тренд ближайшего будущего»: о фрилансе и рынке труда

Solar Staff — сервис для безопасных сделок между компаниями и внештатными исполнителями. Он позволяет быстро и легально нанимать внештатных сотрудников, независимо от их налогового статуса и резидентства.

В российском бизнес‑пространстве много информации об альтернативной занятости. Однако компании пока не до конца осознают ее значимость для нашего рынка. К примеру, за рубежом, согласно исследованию Fiverr, 69% компаний после увольнения штатных сотрудников стали привлекать проектных специалистов, а еще 30% компаний планируют сделать это в ближайшие 6–12 месяцев. Тренд на внештатных сотрудников захватил и российский рынок. Основными предпосылками для этого стали: кадровый голод и серьезный дефицит квалифицированных специалистов.

Одной из главных причин роста альтернативной занятости является экономическая выгода. Компании все чаще прибегают к услугам фрилансеров, так как это позволяет сократить расходы на содержание штатных сотрудников и инфраструктуры. Вместо того чтобы нанимать целые команды, компании могут привлекать фрилансеров для выполнения конкретных задач, что особенно актуально для малых и средних предприятий.

К другим причинам можно отнести, что новое поколение не готово работать в офисах на постоянной основе — им важна свобода и work‑life balance. Подробнее об этих и других факторах.

Ситуация на рынке труда

Еще в конце прошлого года, согласно опросу Superjob, 85% российских компаний не хватало сотрудников. Со временем ситуация не улучшилась: по данным Банка России, во втором квартале 2024 кадровый голод достиг исторического минимума. Чтобы компенсировать нехватку специалистов, компании повышают зарплаты, снижают требования к соискателям и хантят стажеров чуть ли не со школьной скамьи.

При этом дефицит и условия в разных сферах отличаются. Возьмем e‑commerce и рекламу: здесь достаточно высокая конкуренция и постоянно идет борьба за эффективность. А вот в промышленности и образовании кадровый голод в чистом виде. Однако в обоих случаях проблему может решить привлечение проектных исполнителей. В первом на фоне высоких ставок специалистов компании могут привлекать фрилансеров из регионов, где стоимость труда ниже. Во втором — закрывать ими потребности без изнурительных и недешевых поисков в штат.

Зумеры и work‑life balance

Многие эйчары и менеджеры считают поколение Z самым сложным с точки зрения работы. Для молодых специалистов наиболее важен собственный комфорт, они оберегают личные границы и многие не готовы посещать офис каждый день, выбирая удаленную работу — 70% зумеров в целом не хотят работать в офисе. Такой формат стал привычным и доступным после пандемии.

Стремление заниматься тем, что приносит удовольствие, а также нежелание тратить все время и энергию только на работу делает фриланс идеальным форматом для зумеров. Конечно, часть из них приспособится к жестким корпоративным требованиям, но ожидать этого от всего поколения едва ли стоит. С одной стороны, это непривычно для бизнеса, с другой — «свобода» зумеров несет в себе креативность и возможность посмотреть на проблемы бизнеса с нестандартной точки зрения. В итоге, бизнес вынужден подстраиваться под новые реалии: предоставлять гибкий график, создавать более комфортные условия для сотрудников, искать новые способы мотивации. Этот тренд наблюдается во многих странах, и его можно назвать глобальным — в будущем по всему миру и в России будет расти число удаленного и гибридного формата работы.

Появление смешанных команд

Такой подход предполагает ряд преимуществ. Например, экономическую эффективность, гибкость и доступ к целому пулу талантов со специализированными навыками. Но, конечно, сопровождается и сложностями. Он требует тщательного планирования и координации со стороны менеджеров. Управленцы должны понимать, какие задачи можно доверить фрилансерам, а какие нет. Также им приходится обеспечивать связь между сотрудниками компании и проектными исполнителями. Таким образом, успех смешанных команд во многом зависит именно от менеджера.

Тренд на фриланс‑партнерство и слеш‑карьеризм

По мере того, как растет количество фрилансеров, появляются и новые способы работы. Один из таких способов — фриланс‑партнерство или partner‑lancing. Это когда два фрилансера объединяются, чтобы помогать друг другу.

Один фриланс‑партнер может подменить второго, когда тому нужен выходной. Также они могут помогать друг другу освоить новые навыки, подтянуть слабые стороны и даже сохранить мотивацию. Работая в одиночку, легко расслабиться, но с обязательствами перед коллегой это сложно себе позволить. Конечно, не последнюю роль играет экономическая выгода. Партнеры делят расходы на программное обеспечение, аренду офиса и прочие вещи. А еще они могут брать более масштабные проекты, с которыми бы не справились самостоятельно.

Еще одним значительным трендом является так называемый «слеш‑карьеризм», когда фрилансеры совмещают несколько ролей или проектов одновременно. Это позволяет им не только увеличивать свои доходы, но и развивать разнообразные навыки.

Лояльность на уровне государства

Развитие рынка альтернативной занятости в России требует комплексных изменений в законодательстве, чтобы сделать его более доступным и понятным для как фрилансеров, так и их клиентов. В 2019 году появились новые налоговые статусы с простым оформлением и низкими налоговыми ставками, и с тех пор количество фрилансеров растет каждый год. Так, в самом начале в России было 2,7 млн самозанятых, а в 2024 — уже 10 млн человек. При этом фрилансер может быть не только самозанятым, но оформить ИП или работать как физическое лицо.

О лояльности к фрилансерам говорят и разные меры поддержки самозанятых и ИП. В 2024 году это государственные займы до 500 тысяч рублей на развитие бизнеса со ставкой 3–5%, льготные кредиты и условия на аренду офисов, бесплатные коворкинги и многое другое. Вот несколько возможных направлений для будущих реформ:

Упрощение налогового режима. Введение специального налогового режима для фрилансеров, без ограничения по видам деятельности, с более высоким порогом дохода, с определением понятия фрилансер и основными требованиями. Это сделает налоговые обязательства более прозрачными и облегчит процесс уплаты налогов.

Пример: в некоторых странах, например, в Германии, существуют налоговые преференции и официальные налоговые статусы: фрилансер (Freiberufler) и самозанятый (Gewerbetreibender). Наличие данных статусов способствует росту сектора фриланса.

Примеры:

1. В США существует закон «Freelance Isn’t Free Act» (Фриланс — это не бесплатно), который требует от заказчиков оформлять письменные контракты с фрилансерами и оплачивать их услуги в течение 30 дней после завершения работы. Закон также предусматривает штрафы за невыплату.
2. В Германии же есть понятие ложной самозанятости (Scheinselbständigkeit) Закон требует, чтобы компании не злоупотребляли статусом фрилансера для уклонения от уплаты налогов и социальных взносов, но фрилансеры должны соответствовать определенным критериям.

Образование и сертификация. Поддержка образовательных инициатив для фрилансеров, включая курсы по самообразованию, управлению проектами и ведению бизнеса. Также можно рассмотреть бесплатную сертификацию для подтверждения квалификации. Это повысит уровень профессионализма и доверия со стороны клиентов.

Пример: в США действуют различные программы по обучению фрилансеров, предлагающиеся как государственными, так и частными организациями, что способствует развитию навыков и повышению конкурентоспособности.

Заключение

Важно понимать, что каждое из вышеуказанных направлений требует тщательной проработки и обсуждения, с учетом специфики российского рынка и его потребностей. Изучая зарубежный опыт и адаптируя его под российские реалии, можно создать более благоприятные условия для развития рынка фриланса, что, в свою очередь, будет способствовать развитию экономики в целом.

Компании все чаще нанимают фрилансеров, чтобы оптимизировать бюджеты, получить конкурентное преимущество, получить доступ к квалифицированным кадрам. Пока этот тренд не очевиден для России, но растущее количество самозанятых, кадровый голод и другие тенденции, о которых мы сегодня говорили, приведут к тому, что бизнес будет привлекать внештатников для проектной работы. Фрилансеры, в свою очередь, получат большую свободу, смогут выбирать подрядчиков и чувствовать себя увереннее.