Почему IT‑компаниям всё сложнее искать главного бухгалтера

В прошлом году я впервые посмотрела на свою профессию с новой стороны — со стороны работодателя, который пытается нанять главного бухгалтера. Летом я ушла в декрет, и меня попросили помочь найти замену. Казалось, будет несложно: у нас уже есть сильная команда и понятные процессы — осталось лишь подыскать компетентного человека. Однако подбор сильно затянулся.

Кандидаты есть, но подходящих мало

Сегодня главный бухгалтер — это одновременно и специалист по РСБУ с хорошей практикой, и участник автоматизации и настройки учетных процессов, и аналитик, работающий с цифрами, а не только с проводками. При этом не стоит забывать про софт‑скиллы и умение наладить коммуникации внутри команды.

Откуда взялся дефицит

Когда поиск нужного человека растягивается на месяцы, становится ясно: проблема не в количестве откликов и не в работе рекрутмента. Проблема шире и включает в себя сразу несколько аспектов.

Профессия стремительно взрослеет. Существуют разные данные о среднем возрасте бухгалтеров в России: одни говорят, что он уменьшается, другие — что растет. Мой личный опыт подсказывает, что вторые ближе к истине. Молодые сотрудники реже рассматривают учет как привлекательный карьерный трек. Приходя в бухгалтерию, ты долгое время занят рутинными задачами, но большая ответственность всё равно падает на тебя раньше, чем хороший доход.

Многие выбирают смежные направления: финансы, аналитику, IT — там больше технологий, быстрее меняется среда и проще выстроить траекторию роста. В итоге новых кадров приходит меньше, чем уходит. А бизнесу нужно всё больше сильных специалистов, способных работать на сложных участках.

Работа стала заметно сложнее. Роль главного бухгалтера давно вышла за рамки классического учета. Сегодня от него ждут:

• уверенной работы с РСБУ;
• понимания МСФО;
• умения выстраивать и автоматизировать процессы;
• анализа больших массивов данных;
• участия в управленческих решениях.

И всё это при сохранении полной ответственности за операционную часть. По сути, нужно одновременно быть экспертом, системным человеком и управленцем. Таких специалистов объективно немного, и это сразу отражается на рынке.

Обучение всё еще отстает от реальности. Разрыв между тем, чему учат, и тем, что требуется на практике, сохраняется. Вузовские программы по‑прежнему дают много теории и не готовят к реальной работе: к закрытию периодов, работе в 1С, общению с налоговыми органами.

Даже студенты старших курсов часто приходят без базовых прикладных навыков, и мы с таким сталкивались неоднократно. Компании в этом случае вынуждена брать на себя долгую адаптацию специалиста и дополнительные вложения. Это подходит далеко не всем.

Высокая ответственность. Работа в этой роли всегда связана с повышенными рисками: любая неточность может обернуться штрафами, доначислениями и претензиями со стороны проверяющих. При этом правила игры постоянно корректируются, требования законодательства ужесточаются. Далеко не каждый готов брать на себя всю полноту ответственности.

Сильные главные бухгалтеры всё чаще выбирают крупные компании. Там выше компенсация, лучше выстроены процессы, а ответственность распределена понятнее. Для среднего бизнеса поиск и удержание такого специалиста превращается в отдельную задачу, что дополнительно подогревает дефицит.

ИИ пока не может заменить специалиста. Давно стало очевидно, что без технологического усиления в этой работе будет сложно. У нас, например, разработано довольно много полезных инструментов для ведения учета и для контроля над оплатами и дебиторкой. Частично они автоматизированы, но до сих на каких‑то участках данные приходится собирать вручную. Такие процессы сейчас — главное узкое место.

При этом внедрение нейросетей в учет пока не может заменить бухгалтера. С их помощью можно сократить количество ручного труда, который не требует высокой квалификации, но съедает кучу времени. Однако ценность специалиста в этом контексте становится даже очевиднее: он должен понимать, где и почему возникают проблемы, а затем принимать решения. ИИ этих решений принять не сможет.

Что делать в этой ситуации

Растить специалистов внутри. На практике я вижу, что развитие сотрудников внутри компании нередко оказывается более надежным решением, чем поиск готового кандидата со стороны. Ведущие специалисты и сотрудники финансового блока, которые хорошо понимают бизнес и внутренние процессы, при системной поддержке и наставничестве быстрее выходят на необходимый уровень ответственности.

Вкладываться в автоматизацию и развитие нейросетей. Снижение ручной нагрузки за счет автоматизации закрытий, сверок и отчетности меняет саму работу бухгалтерии. Освобождается время для анализа и контроля, снижается уровень стресса, повышается привлекательность функции для специалистов.

Мы, например, уже начали системное обучение работе с ИИ внутри компании. Запустили программу «AI Чемпионы» с акцентом не на теорию, а на применение в реальных задачах. И здесь показательный момент, что почти вся команда бухгалтерии откликнулась и выразила желание участвовать. Это хороший индикатор того, что специалисты не воспринимают ИИ как угрозу, а видят в нем инструмент, который позволяет работать на другом уровне.

Переосмысливать роль главного бухгалтера. Сегодня эта функция вышла за рамки подготовки отчетов и формального соблюдения требований. Речь идет о специалисте, который понимает финансовую логику бизнеса, участвует в обсуждении ключевых решений, помогает заранее видеть риски и оценивать последствия.

Редко встречается человек, который одинаково силен во всем: и учет, и МСФО, и автоматизация, и управление. Иногда эффективнее разделить зоны ответственности между разными специалистами и усилить роль не одним супергероем, а командой.

Мои выводы

Хотим мы того или нет, но рынок уже сильно изменился. Грамотных специалистов не так много, требования к главному бухгалтеру продолжают расти, а сама функция становится всё более системной и технологичной. В этой ситуации выигрывают те, кто по‑другому смотрит на саму роль, процессы и развитие команды.

После всех просмотренных резюме и проведенных собеседований подходящего специалиста мы так и не нашли. Сейчас я сама уже вернулась в работу и в ближайшее время сфокусируюсь на внедрении и обучении ИИ внутри команды. Уверена, что наша профессия при этом тоже продолжит развиваться.