Как с помощью платформенной занятости повысить лояльность и эффективность сотрудников

С каждым годом компании всё активнее используют платформы гибкой занятости для поиска нового персонала. Но у этого формата больше возможностей, чем кажется на первый взгляд. С его помощью можно повышать вовлечённость и мотивацию персонала, его вовлечённость в рабочие процессы и продуктивность.

Как именно это работает — в статье.

Платформенная занятость — это временные работники, которых можно набирать из своего же штата

Как работают внутренние переходы и в чём их польза для бизнеса, мы рассказывали в статье, так что подробно останавливаться не будем.

Но, помимо очевидных преимуществ, этот формат может стать одним из способов повышения мотивации и лояльности персонала.

Для начала разберёмся, интересен ли он самому сотруднику. Особенно если можно поработать сверхурочно (в праздники, выходные) и не «заморачиваться» с оформлением на подработку в своей же компании.

Почему платформенная подработка для работника привлекательнее сверхурочных

Деньги сразу. Работая сверхурочно, сотрудник всё равно получает зарплату в очерченные в договоре сроки — раз или два в месяц. При подработке в своей компании через магазины он работает сменами и получает выплаты за каждую. Сроки устанавливает платформа — например, в Wibedo выплата начисляется в течение 24 часов за смены в будни и в ближайший будний день за смены, выпавшие на выходные и праздники. Не нужно ждать конца месяца, можно сразу распоряжаться своим заработком.

Работник сам выбирает график подработки. Вы выставляете в приложении смены разной продолжительности, и работник может выйти на пару часов или на 12‑часовую подработку, в будни или выходные, утром, вечером или ночью. Ему проще планировать свой день и совмещать работу с личной жизнью.

Официальное оформление без бюрократии. Не берёмся судить, как это происходит в других сервисах, но в Wibedo всё организовано так:

• если компания подключена к системе внутренних переходов («Сменам для своих»), руководитель получает ссылку, по которой сотрудники могут зарегистрироваться в приложении, где видят смены;
• при регистрации сотрудник принимает условия соглашения‑оферты — этот документ регулирует отношения с ним;
• всё происходит онлайн — никаких поездок в офис, заполнения заявлений и предоставления кипы документов (только паспорт и СНИЛС, которые нужно сфотографировать и загрузить в профиль).

Весь процесс занимает 10‑20 минут. При этом сотрудник оформлен не на словах, а официально, его права защищены. А компания не тратит ресурсы на решение правовых и организационных вопросов — все риски взаимодействия с налоговой и трудовой берет на себя платформа.

В чём выгода для работодателя

Это ваши люди. Не просто квалифицированные кандидаты, которые обладают нужными навыками, а те, кто уже у вас работает и погружён в процессы. Их не нужно обучать, максимум — объяснить мелочи вроде расположения товаров для сборщика заказов.

Процесс найма быстрее. Разместили заявку на позицию, её сразу увидели, откликнулись и вышли. На нашей практике это до х5 быстрее, чем при поиске через корпоративные чаты и социальные сети.

База кандидатов на платформе шире, больше специальностей. Они не ограничены специализацией конкретной компании, предоставляющей сотрудников на аутсорс

Сотрудник работает эффективнее при оформлении через платформу

КПД сотрудника, который выходит на подработку через платформу, выше, чем когда его приглашают на «халтуру» или сверхурочно. Тому есть и психологические причины, и вполне материальные.

Повышайте ценность бренда и мотивацию сотрудников, приглашая на подработку

Приглашая сотрудника через платформу на дополнительную работу (вечернюю подработку, подработку выходного дня и так далее), работодатель демонстрирует доверие к нему. Что он достаточно квалифицирован, опытен и ответственен, чтобы справиться.

Его не нужно собеседовать и контролировать на каждом шагу, как это происходит с новичками, пусть даже у них есть аналогичный опыт в других компаниях.

Такое отношение вызывает ответный отклик. Есть множество исследований, которые подтверждают, что доверительные отношения между руководителем и работником положительно влияют на его мотивацию и вовлечённость (А. В. Пидодний, А. В. Пеша, А. И. Нагимова и другие).

Довольный отношением к себе человек более активно включается в процесс.

А Corporate Leadership Council выяснили: вероятность, что сотрудники, которым доверяют, покинут компанию, на 87% меньше, чем в компаниях, где общение сугубо деловое.

Платформенная подработка в формате внутренних переходов становится одним из инструментов HR‑брендинга, который работает на развитие корпоративной культуры, ценности руководителя и самой организации в глазах персонала.

Постройте команду проверенных подработчиков из штатных сотрудников и оптимизируйте трудовые затраты

Формат внутренних переходов позволяет в перспективе сформировать свою команду проверенных подработчиков из штатных сотрудников.

Внутренние переходы и платформенная занятость в целом — стратегия найма, которая подходит организациям из разных сфер: от торговли и промышленности до ИТ и маркетинга. Это гибкий инструмент, способный объединить интересы работодателя и сотрудника. И помочь достичь лучших результатов. Еще 10 лет назад на рынке труда не было ничего подобного. Важно его изучить, чтобы не отстать от тех, кто уже извлекает из него пользу.