В горе, радости и бизнесе. Как строить дело с супругом и не разрушить все

Идея вести бизнес с близким человеком — партнером, супругом или супругой — может выглядеть очень романтично: быть вместе еще чаще, создавать нечто совместное, стать спутниками жизни еще и в деловом плане. В семейных компаниях вместе с основателем чаще всего работают именно муж или жена, как показал опрос СберБизнес Live. Однако так ли на самом деле хороша идея бизнеса со второй половиной и что нужно знать, чтобы не развестись из‑за общего дела или не разрушить его из‑за личных отношений?

В чем преимущества совместного бизнеса в браке

Плюсы у совместного ведения дел действительно есть, причем как для самого бизнеса, так и для семейных отношений.

Да и попросту начать дело с человеком, который точно разделяет ваши ценности и интересы, верит в вас — иначе вы бы семью вряд ли создали, — психологически легче, чем в одиночку.

Сооснователи‑супруги создают крепкий тандем. Если муж и жена становятся бизнес‑партнерами, они могут сформировать эффективную движущую силу. Причин несколько: уже упомянутое выше доверие друг к другу, понимание сильных и слабых сторон друг друга — это более эффективно позволяет распределять задачи и строить стратегию.

А также роль играет то, что мужчины и женщины по‑разному выполняют свою работу: женщины многозадачны, легко переключают внимание, лучше фокусируются на мелочах. Мужчины в свою очередь сильнее в стратегии, прогнозировании, у них лучше общее видение ситуации. Таким образом муж и жена в управлении компанией уравновешивают друг друга.

В личных отношениях появляется еще одна точка соприкосновения. Совместный бизнес становится дополнительным якорем для супругов — темой для обсуждений, поводом для совместного времяпровождения и развития. Потенциально это может укрепить их отношения.

Более того, в этой новой точке соприкосновения спутник жизни может раскрыться по‑новому — и этот сюрприз может оказаться приятным. Например, мягкий и заботливый в быту муж в общем деле может раскрыться как упорный человек и сильный стратег, и для жены это будет еще одним поводом для восхищения им. Такое раскрытие новых граней друг друга тоже может укреплять отношения.

В семейных отношениях роли распределяются равноправно. Как показывают исследования, пары с совместным бизнесом не делят «бытовые» задачи на мужские и женские: «детьми занимается женщина», «хозяин в доме всегда мужчина» и пр. Партнеры равноправны, причем, внутри семей нет противоречий о ролевом распределении ответственности. То есть, нет ситуации, когда женщина‑предприниматель считает, что за эмоциональный климат в семье должен отвечать ее муж, а мужчина‑предприниматель уверен, что это лежит на плечах жены.

Отсутствие подобных противоречий — важное условие для построения крепких отношений.

Какие есть сложности в совместном ведении бизнеса

Главная потенциальная проблема общего бизнеса у супругов — стираются границы «мы — супруги» и «мы — бизнес‑партнеры». А вместе с ними пропадает грань и между личной жизнью и профессиональной.

В отношениях супругов‑предпринимателей нет этой смены окружения, и можно за ужином продолжить обсуждать смену поставщиков или годовой отчет. Да и не факт, что отпуск не превратится в разговоры о новой концепции бизнеса.

Для кого‑то это будет не проблема совершенно — «мы любим свое дело, готовы быть погружены в него 24/7», а для других это будет причиной постоянного стресса. Особенно если бизнес начнет подавлять остальные сферы жизни одного из супругов или обоих и фактически станет едва ли не единственной точкой контакта в паре.

Становится сложнее удерживать еще и границы между социальными ролями. Возрастает риск «включить» жену/мужа во время условного обсуждения нового контракта или, наоборот, строгого партнера — в бытовых делах. Любые конфликты из личной жизни могут переноситься в профессиональную и наоборот.

Могут возникать обиды и ссоры из‑за изменения поведения партнера в разных ролях. Например, дома муж и жена друг к другу относятся с большой заботой и мягкостью. Но в бизнесе эту стратегию выдерживать трудно: есть жесткие обязательства, форс‑мажоры, и не всегда можно сказать, например, «Плохо себя чувствуешь? Отложи все дела на пару дней», если компания столкнулась с кризисом. На контрасте с отношениями дома это может вызывать обиду: «Как так, мне плохо, а он/она от меня требует что‑то и злится!».

Необходимость держать эти границы между ролями может требовать больших психологических ресурсов.

Когда не стоит вести совместный бизнес с супругом

Сложно объективно оценить идею совместного бизнеса для мужа и жены — плохая она или хорошая, это очень индивидуально. Но есть несколько ситуаций, когда с высокой вероятностью входить в общее дело рискованно. Причем этот риск создается и для личных отношений, и для самого бизнеса.

Супруги не готовы к жесткому разделению ролей. Если муж и жена или кто‑то один из них объективно понимает, что не сможет вести себя по‑разному в семье и в офисе, оставлять домашнее дома, а рабочее — на работе, скорее всего лучше не идти в общую бизнес‑историю. Кому‑то адаптация к такой «двойной» жизни удается легко, а кому‑то — нет.

Супруги не готовы видеть друг друга постоянно. Общее дело предполагает, что мужу и жене придется намного чаще общаться друг с другом, а возможно и работать в одном пространстве. Не для всех такой тесный контакт комфортен — кому‑то для крепких отношений важно периодически находиться вдали от партнера.

В паре есть проблемы коммуникации. Если супруги не могут честно говорить о проблемах, между ними есть недоверие, в сложных ситуациях один из них придерживается тактики «буду молчать, все само разрешится», идти с таким багажом в совместный бизнес не стоит. Не разговаривать друг с другом несколько дней из‑за ссоры в личных отношениях может быть не катастрофично, но если начать игнорировать друг друга из‑за этого же в офисе или срываться на оскорбления уже может быть серьезной проблемой для бизнеса.

У супругов разные взгляды на бизнес. Муж и жена могут загореться одной и той же идеей — например, создать свой бренд одежды или мебельную мастерскую. Они оба одинаково вовлечены в отрасль, им обоим нравится в ней развиваться, расти, хочется показать свой продукт рынку. Но при этом взгляды, цели и ценности в рамках бизнеса могут быть разными: жена просто хочет реализовать свое видение одежды или мебели, реализовать личные творческие задумки и, конечно, чтобы их полюбил покупатель. А для мужа важны финансовые результаты — чтобы компания вырвалась в лидеры рынка.

Здесь встает вопрос — реально ли эти цели «подружить», достичь каждой из них. Не будут ли методы достижения целей противоречить друг другу, одинаковые ли ценности и идеи супруги заложат в компанию. Если найти общий вектор не получится, общий бизнес станет лишь источником постоянных конфликтов.

Чему уделить внимание, если вы ведете совместный бизнес в браке

У каждой пары свой рецепт успешного совмещения общего бизнеса и брака. Но можно вывести несколько общих рекомендаций, которые снизят риск ухудшения личных и деловых отношений.

Возьмите за правило обсуждать любое сомнение или момент несогласия, а не замалчивать его. Учитесь слушать друг друга и в неприятных словах видеть, чего именно они касаются: личности или все же дела.

Установите границы личного и рабочего времени. Даже если вы невероятно сильно увлечены общим бизнесом и готовы заниматься им без отдыха, постоянное существование в роли только предпринимателей в ущерб роли супругов будет наносить ущерб по личным отношениям. А они в итоге ударят по бизнесу.

Поставьте четкие рамки: «После 20:00 мы не говорим о делах», «В воскресенье мы проводим время вне дома и не обсуждаем работу». Можно добавить ритуалы физического переключения: вернулись домой, надели домашнюю одежду или просто вслух сказали «Сейчас я — муж/жена, а не руководитель» — никаких разговоров о бизнесе.

Строго и четко распределите задачи в бизнесе. Это позволит избежать конфликтов на тему «Почему ты все делаешь не так!», «Я не могу этим заняться, ты делай» и споров о том, кто именно должен принять то или иное решение. Зоны ответственности и роли зависят от способностей и личных особенностей супругов. Например, муж может решать стратегические вопросы и фокусироваться на продукте, жена — на операционке и внешних коммуникациях.

Обозначьте границы социальных ролей и учитесь их держать. Открыто проговорите друг с другом, чем и почему отличаются ваши статусы «я — муж/жена» и «я — руководитель компании». Как меняется поведение и взаимоотношения дома и в компании, почему это важно и что делать, если роли вдруг начинают смешиваться. А это неизбежно.

Что делать, если личное начинает переходить в рабочее или наоборот:

1. Остановитесь, возьмите паузу в диалоге. Буквально можете сказать партнеру: «Стоп, роли смешались. Давай на паузу».
2. Если роль начинаете смешивать вы, спросите себя: «Кто сейчас говорит? Супруга, которая обижена, или партнер, который ищет решение?». Если роль смешивает партнер, спросите, в ком сейчас нуждается он: «Ты сейчас просишь меня как жену поддержать тебя эмоционально или как соучредителя принять решение по срокам?».
3. Если вернуться к нужной роли после паузы не выходит, договоритесь об отсрочке. Например, вам нужно обсудить рабочий вопрос, но вы на кухне и оба устали — договоритесь: «Давай откроем эту тему завтра в 10 утра в Zoom, как на работе. Сейчас — только про детей и ужин».

Если смешение происходит очень часто, и самостоятельно справиться с удержанием границ или даже с пониманием, кто вы сейчас, из какой роли говорите, не получается, стоит обратиться к специалисту.