Работа на заводе: психолог, йога и театр. Что важно заводчанам при выборе работы

Материальная мотивация не всегда является основным критерием работы сотрудника. Людям нужно больше — честность, открытость, признание, возможности. В статье делюсь, что стоит за нематериальной мотивацией.

Работа ради денег. Что еще скрывается под мотивацией

Перед тем, как принять человека на должность, необходимо заранее прописать портрет сотрудника, который вам нужен. Предварительно ответить на вопросы:

1. Каким набором качеств он должен обладать?
2. Что ему важно в работе? Ответив на этот вопрос, вы сможете регулировать его работу в соответствии с целями компании.
3. Стремится ли сотрудник к карьерному росту или планирует оставаться линейным исполнителем. Не все хотят и готовы брать на себя роль руководителя.

Важно подобрать вакантное место согласно возможностям и целям кандидата. В практике бывает такое, что человеку не подходит вакансия, на которую он откликнулся, но hr может предложить более выигрышный вариант, если кандидат обладает нужными профессиональными навыками.

HR‑функция как стратегический партнёр бизнеса

Промышленные гиганты с многомиллиардными оборотами зачастую являются примерами грамотной hr‑стратегии. Одно из основных, с чем сталкивается бизнес при масштабировании — построение сильной команды.

Например, компания GRASS, промышленный гигант с многомиллиардными оборотами, — является таким примером грамотной hr стратегии.

Команда hr‑специалистов эффективно обеспечивает развитие всех HR‑направлений: подбор, корпоративный университет, адаптацию, оценку, развитие и корпоративную культуру. В определённый момент hr заметили, что материальная мотивация работает только в первые 2‑3 месяца. Исходя из этого, с 2018 года в компании реализуется проект GrassFamily, обеспечивающий внутреннее счастье сотрудников.

По отношению с 2025 годом прирост персонала на 17% позволяет сделать вывод, что данная политика компании является действительно рабочей.Это так же доказывают лидерские позиции в hr‑рейтингах.

Как увеличить счастье заводчанина? Примеры мотивации

В целом, аватар рабочего персонала представляется стабильным и прямолинейным. Человеку важно отработать смену строго по своему функционалу, без переработок и дополнительных задач. Иметь возможность перекуров и пятиминуток, чтобы разгрузиться; сходить на обед в кафе (на территории завода) с большим ассортиментом вкусной и домашней еды; работать с исправным оборудованием и в безопасном помещении (отдел охраны труда тщательно следит за соблюдением технических требований). В нынешнее нестабильное время, когда многие заводы в городах работают по сокращённому графику или вовсе закрываются, простой рабочий ценит стабильность. Задача работодателя — предоставить ему это.

Так, например, в компании поддерживают заработную плату с ежегодной индексацией, предоставляют чистую рабочую форму, комфортные зоны душа и отдыха, оказывают помощь в тяжёлой жизненной ситуации, предоставляют полис ДМС, дарят подарки детям на праздники, а также корпоративные билеты на мероприятия. У каждого есть возможность роста.

Важно предусмотреть разные способы мотивации сотрудников и предоставить комфортные условия, ведь на работе человек проводит бОльшую часть жизни.

Зуммеры и миллениалы вместе: как настроить их работу

В настоящее время шутка, что твоя подруга на работе годится в матери, уже перестает быть просто смешной, и становится всё чаще жизненной. Разновозрастной коллектив требует бОльшего внимания руководителя и hr. Представьте, что вместе работают те, кто воспитывался в постсоветское время, и те, кто рос в эпоху Интернета и соц сетей. Тогда сразу в коллективе все узнают о личных границах, Work‑of‑balance и о таком важном понятии как вайб. Опираясь на эти условия, нужно учитывать разницу между поколениями. Например, молодое поколение более импульсивно в принятии решений. Это можно объяснить высокими амбициями, отсутствием отягчающих обстоятельств (например, наличие кредитов или семьи, которую нужно содержать) и более внимательное отношение к своему эмоциональному состоянию (что также поддерживается компанией, так как любой сотрудник может три раза в месяц обратиться к психологу за консультацией по любой теме). Отделу HR и линейным руководителям необходимо внимательно следить за нематериальной мотивацией сотрудников, учитывая особенности и запросы каждого поколения, ежемесячно рассматривая и улучшая различные варианты поощрений.