Стратегический спринт: масштабирование в условиях турбулентности

Последнее время настолько часто меняются внешняя и внутренняя среда и турбулентность нашего мира настолько высока, что работа со стратегией один раз в год не дает результата.

Как масштабироваться в условиях высокой неопределенности и перманентной турбулентности

Профессор Стэнфордского университета Бехнам Табризи в течение 7 лет проводил исследование по изучению бизнес‑процессов крупных компаний: Amazon, Apple, Tesla, Microsoft, Netflix, Haier, Zara, Nike и др. И одним из выделенных им ключевых элементов бизнес‑подходов и образа мышления мировых лидеров стало управление темпом изменений.

Отсутствие плана — прямой путь к поражению

Клиенты задают мне вопрос: “Вадим, а есть ли смысл работать со стратегией, когда скорость изменений на пределе, информация устаревает в течение недели, волатильность экономики высока и внешняя среда постоянно меняется?” Мой ответ — да! Отсутствие плана — прямой путь к поражению.

Что такое стратегический спринт

Мы в “Брежнев Консалтинг” регулярно работаем с компаниями в формате сессий стратегического спринта, где раз в квартал проводим сверку движения по маршрутной карте реализации стратегии.

На сессию по стратегическому спринту приглашаются руководители и собственники компании, лидеры мнений. На такой сессии мы делаем пересборку стратегии по технологии Start/Stop/Continue: что мы должны начать, прекратить и продолжить делать в реализации стратегии.

Польза стратегического спринта

Недавно мы в “Брежнев Консалтинг” работали с крупной электротехнической компанией над стратегией, частью которой стал запланированный выход компании на рынок соседнего региона. Для этого наш клиент должен был открыть собственный склад и полноценный филиал в другом городе, что требовало значительных финансовых и временных затрат.

На этой сессии компания сэкономила десятки миллионов рублей. Если бы команда и лидеры не работали в стратегическом спринте, то они не увидели бы произошедшие изменения, и филиал был бы открыт в заведомо убыточных условиях.

Какие задачи можно поставить на стратегический спринт

Перечислим задачи, которые можно поставить на стратегический спринт.

Итоги предыдущего стратегического спринта: анализ, что получилось сделать, что не получилось по портфелю стратегических инициатив. Какие причины, какие выводы на будущее?

1. Проработка стратегии: быстрая ревизия стратегии компании, анализ новых вводных из внешней и внутренней среды компании и при необходимости корректировка, уточнение, дополнение стратегии или отдельных ее элементов.
2. Проработка ключевых тем и проектов развития: выбор ключевых сдвиговых максимально важных и сложных тем, которые необходимо обсуждать вместе всей командой и принятие решений по ним.
3. План следующего спринта: построение плана движения по стратегическим инициативам на основе выводов по итогам работы над стратегией в предыдущем спринте, обсуждения ключевых тем и корректировок в стратегии.
4. Командообразование: проработка точек напряжения в команде, правил, принципов, алгоритмов, обеспечивающих качество взаимодействия и слаженность работы команды.

В условиях высокой турбулентности и быстрых изменений стратегический спринт становится незаменимым инструментом для компаний, стремящихся к устойчивому развитию и адаптации. Регулярные доработки и пересборки стратегии, анализ новых вводных и корректировка планов позволяют не только избежать значительных финансовых потерь, но и эффективно реагировать на вызовы рынка и успешно масштабироваться.